如何有效管理电梯设备？

　　在陕西电梯设备的物业管理活动中，设备外包的有效管理控制一直是物业管理活动的难点。其中，它是中国联合会管理活动中一直在探索的课题。

　　电梯设备维护质量的控制实质上是对电梯维护保养进行管理和控制的全过程。目前，电梯维保存在的问题主要包括以下几个方面：

　　一是电梯维保形式少于内容。在物业管理活动中，因为一些专业设备需要专业技术来维护。为了物业管理活动的顺利实施，物业管理公司通过招标与专业公司签订服务合同。电梯设备的维护是通过合同的。方法交给专业电梯公司维护。但物业公司的操作方法仅仅停留在合同条款上。电梯专业公司先派有经验的员工去维护保养他们接手的电梯设备。设备稳定后，保险公司往往会派新人撤走老人，维持现状。其实电梯维保是一个综合能力很强的工作。没有一定的经验，很难实质性地完成维护工作。而物业管理公司往往看重这一点，使得管控电梯维保的质量逐渐转化为管控设备的清洁质量。这样，电梯维护就简化成了设备清洗。

　　二是电梯维保人员经验水平低。随着城市的快速发展，电梯数量急剧增加，电梯维保人员紧缺。一拿到电梯操作证，电梯公司就被放到了维保一线。体验有限。事实上本质上与此同时，一些有经验的电梯工人经常脱离基本的维护工作。

　　第三，电梯数量多。随着市场竞争的加剧和电梯维护成本的降低，电梯公司应该保持电梯工作人员工资的增长。增加电梯维保数量的基本方法和途径。由于电梯数量的增加，电梯造成了电梯造电梯。维修水平难以满足合同要求。久而久之，电梯的维保质量下降，出现故障，风险增加，形成恶性循环。

　　第四，电梯维保人员的工作条件难以监管。因为电梯维保是一项专业性很强的工作，没有相关的学习和培训是很难掌握的。所以非电梯专业人员很难监督电梯维保工作。电梯维保是否落实很难界定。

　　第五，电梯备件不足。深圳有上百家电梯维保单位。大部分维保单位不是电梯制造单位。配件完全由外部采购。因此，电梯维保单位无法配备较为齐全的电梯配件。恰巧对物管公司有一定影响。6.频繁配件。主要原因是1。更换配件的质量不关。2.跟维修人员的技术水平有关。3.通过更换配件来达到收益的目的。4.电梯设备设计的理由。

　　七、维修人员不负责任。主要体现在保养过程中要节约，保养内容可以减少，保养时间要缩短。出现问题后找理由互相推诿责任让问题处理的时间更长，对物业管理公司的要求敷衍了事。

　　面对电梯维保现状，如何控制当前电梯维保存在的问题，提高电梯维保质量，是当前物业管理公司面临的共同问题。现在可以从以下几个方面入手：

　　1.建立维修人员档案。考察电梯维保公司的工作人员，从三个方面入手考察：1。通过询问维修程序和工作细节，你可以初步掌握维修人员的理论知识。2.查看维修人员的工作年限，从侧面了解维修人员的经验。3.确定现场维保人员，防止电梯维保单位频繁换人影响现场维保质量。经过详细的前期准备工作，物业管理公司可以清楚地了解维修人员的状况，以便更好地控制维修现场质量的实现。

　　2.规范维修人员按照计划进行维修。按照一定的周期对电梯进行维护保养是保证电梯安全运行的关键。电梯维护保养的主要内容包括检查、调整、润滑和清洗。主要作用是保证电梯的安全运行。维保可以有效控制电梯维保频率，降低电梯故障风险。

　　第三，明确维护单位的权责，规避风险。在真实的合作过程中，因权责不清导致维护延误，维护不到位，故障频发。物管公司认为维保单位水平不行，维保单位认为物管公司不愿意花钱，使电梯的维保质量降低。频率。其次，物业管理公司要积极配合。花钱不要犹豫。这有利于提高维修质量。

　　第四，引进有经验的电梯管理人员。在市场经济条件下，公司的目标是追求利润。对于电梯维保公司来说，收入包括维保费用、大修理费，维保费用基本固定。一次大维修的维修费用是物业管理公司急于考虑的问题。引入有经验的电梯管理员是解决问题的关键。有经验的电梯管理员可以有效监控电梯的维保过程，提高维保质量，降低维保不到位造成的维修成本。本质保持电梯的维修质量意义重大。5.质量评估。物业管理企业定期对维修单位的维修保养情况进行评估，通过对维修单位的维修质量评估，监控维修单位的维修状况，并及时反馈给维修单位。同时作出书面评估报告。本单位确认并反馈，以供日后续签合同时参考。

　　6.加强沟通。物业管理公司加强与维修单位的定期沟通，通过定期沟通更好地加强双方合作，建立互信机制，避免猜疑，互利共赢。

　　物业管理不断完善管控措施，使电梯维保单位严格按照合同要求执行。是物业管理希望看到的结果。